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Wir bringen Ihre Softwareentwicklung mit Easy Project über Scrum hinaus

Die agile Methode, die als Zentrum des Scrum-Ansatzes für die Softwareentwicklung fungiert, herrscht jetzt in Organisationen auf der ganzen Welt.

Taking your software development beyond Scrum with Easy Project

Scrum markiert aber nicht das Ende von allem. Was wäre, wenn Sie die besten Projektmanagementmethoden an einem Ort kombinieren und die Erfolgsrate Ihres Projekts wesentlich erhöhen könnten? Genau das will Easy Project mit seiner Projektmanagementplattform erreichen. Die Plattform verwendet im Kern ein Scrum-Board und -Sprints, geht aber dann noch einen Schritt weiter und bezieht andere Werkzeuge ein, die die Leistung ihres gesamten Teams während eines Projekts steigern. Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Softwareentwicklung mit Easy Project effizienter gestalten können.

Der agile Managementansatz

Natürlich ist Scrum der beliebteste und verlässlichste Ansatz bei der Softwareentwicklung. Easy Project lässt Sie mit dem Scrum-Management im Kern Ihre Softwarelösungen mit Ihren bestehenden Teams entwickeln. Sie brauchen keine zusätzlichen Mitarbeiter anheuern, weil das Ihre Verantwortlichkeiten belasten würde. Mit Easy Project können Sie Software-Repositorien erstellen, Software-Veröffentlichungen managen und ein zentrales Help Desk einrichten, um es Ihren Projektmanagementteams etwas leichter zu machen.

Agile board for Scrum & Kanban

Das agile Board für Scrum & Kanban

Über den agilen Ansatz hinaus

Easy Project bringt alle bewährten Projektmanagementpraktiken an einem Ort zusammen und lässt Sie mit einem effizienten Management visuelle Projekte erstellen. Zerlegen Sie Ihre Projekte in einfache und erreichbare Aufgaben mit einem WBS-Ansatz oder einer Umwandlung in Visuals mit Gantt Charts.

Das mobile Projektmanagement

Mobile Geräte beherrschen die moderne Zeit, und es ist nur ein Nachteil einer Softwarelösung, wenn sie keine mobile Kompatibilität bietet. Easy Project ermöglicht es Ihnen, immer auf dem neuesten Stand zu sein, indem Sie Ihre Projekte auf Ihrem Handy verwalten können. Logen Sie sich mit Ihrem Handy ein, schauen Sie sich den Stand des Projekts an, aktualisieren Sie Aufgaben für Ihr Projektmanagementteam und leiten Sie Verantwortlichkeiten in die Wege, indem Sie prüfen, ob Ihr Team die festgelegten KPIs erfüllen konnte oder nicht.

Easy project management for mobile devices

Easy Project Management für mobile Geräte

Unterwegs planen

Bei dem agilen Ansatz müssen Sie Ihr Produkt während der Entwicklung kontinuierlich testen, anstatt erst nach der Fertigstellung darauf zurückzukommen. Deshalb braucht man beim agilen Ansatz ein schnelles Verständnis für die sich ändernden Rollen und die Zuweisung von Aufgaben an die richtigen Personen. Easy Project vereinfacht diesen Prozess, indem Sie jeder Zeit Rollen zuweisen, effizient planen und Verantwortlichkeiten von Teammitgliedern ändern können. Sammeln Sie Leistungsdaten mit detaillierten Berichten, um sofort zu wissen, wie produktiv Ihre Entscheidungen sind.

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Schnelles und visuelles Ticketmanagement

Sie können den erfolgreichen Abschluss eines Projekts nicht garantieren, bis Sie geeignetes Feedback von Ihren Teammitgliedern bekommen haben und es auf dem weiteren Weg berücksichtigen. Das Help-Desk-Modul in Easy Project repräsentiert die Tickets in dem System visuell, wodurch Sie die wichtigsten Tickets anhand ihrer Farbe identifizieren können. Zusätzlich können Sie diese Tickets und ihre Lösungen mit einem einfachen Drag and Drop Feature den richtigen Leuten zuweisen. Überprüfen Sie die Mitarbeiter, denen Sie die Tickets zugewiesen haben und gehen Sie sicher, dass sie daran arbeiten, indem Sie sich die Help Desk Statistiken anschauen.

Sie müssen als Projektmanager verstehen, dass der Wettbewerb auf dem Softwaremarkt heute hart ist. Damit Sie die Menschen überzeugen können, Ihre Lösung zu verwenden, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie ihnen das Beste bieten. Und das Erreichen des "Besten" hängt stark von Ihrem Projektmanagementansatz ab. Optimieren Sie jedes Ihrer Projekte mit Easy Project und stellen Sie sicher, dass Sie die Ziele erreichen, die Sie zu Beginn Ihres Entwicklungsprozesses gesetzt haben.

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