Projektsteuerung und Überwachung
Der Projektprüfungs- und Berichtsprozess sollte sich auf das gesamte Projekt erstrecken. Durch die effektive Einrichtung des Projektprüfprozesses können Sie die Kosten und den Zeitplan während des Projekts nachverfolgen. Es ist der Schlüssel für die Verwaltung Ihres Projekts in rauen Gewässern - und wird Ihr Projekt davor bewahren, sich von den Spuren zu befreien.
Projekt-Dashboard
Um Ihr Geschäft auf dem richtigen Weg zu halten, benötigen Projektmanager und Teams jede Hilfe, die sie bekommen können. Eine bewährte Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen und zu messen, ist die Verwendung eines Projekt-Dashboards, mit dem Echtzeitdaten visualisiert und die Seite an die Anforderungen des Teams und der Projekte angepasst werden kann.
- Stellt Tools bereit, mit denen Sie den Fortschritt eines Projekts überwachen können
- Stellt kontinuierliche Leistungsdaten auf einen Blick dar
- Visualisiert Echtzeitdaten für mehr Komfort
- Benutzer können auf Elemente klicken, um weitere Details anzuzeigen
- Kann als zentraler Arbeitsbereich für das Projektmanagement dienen
- Passen Sie die Informationen im Dashboard an
Meilenstein-Dashboard
Verfolgen Sie offene und geschlossene Meilensteine anhand von Projekten wie geschätzt und verbringen Sie Zeit für einzelne Meilensteine. Dieses Dashboard hilft Projekt- und Portfoliomanagern, festzustellen, ob der Projektfortschritt mit dem ursprünglichen Projektplan / Zeitplan übereinstimmt.
Hauptmerkmale:
- Verschaffen Sie sich einen perfekten Überblick über Projektmeilensteine
- Kontrollieren Sie, ob Projekte mit ihren Meilensteinen pünktlich sind
- Sehen Sie die geschätzte Gesamtzeit und die pro Projektmeilensteine verbrauchte Zeit
- Kann als zentraler Arbeitsbereich für das Meilenstein-Management dienen
- Passen Sie die Informationen im Dashboard an
Reporting Tools – Diagramme & Tabellen
Visualisierung der verfügbaren Statistiken mit Kuchen-, Balken- und Liniendiagrammen. Erstellen Sie Diagramme aus einer Liste von Einträgen und erstellen mit ein paar Klicks einen Bericht über Ihre Projektleistung und zeigen, was verbessert werden muss.
- Anpassbare Tabellen und Diagramme für alle Auflistungen
- Kreis-, Balken- und Liniendiagramme und Gauge-Diagramme mit Legenden
- Kuchen-, Balken- und Linien- und Pegeldiagrammen mit Legenden
- Benutzerfreundliche Einstellungen
- Eine Vielzahl von unterstützten Formaten
Earned Value Management
Definieren Sie den Umfang und analysieren Sie die Gesamtprojektleistung mit Earned Value Management (EVM), einer bewährten Methodik zur Ermittlung des Projekterfolgs.
Hauptmerkmale:
- Aktivieren Sie dieses Plugin für alle oder nur für ausgewählte Projekte
- Vergleichen Sie den Projektumfang (earned value) mit dem Zeitplan (Zeit) und den Budgetressourcen (Kosten) in Echtzeit
- Setzen Sie das Projektziel ("Planwert"), indem Sie eine Projektbasislinie erstellen
- Messen Sie den Arbeitsfortschritt als verdienten Wert ein Standard-Leistungsmaß
- Verschiedene Metriken geben Ihnen genaue Kosten und Zeitplan-Werte
Easy Project Earned Value Management Plugin
Burndown-Chart für ein reibungsloses Sprint-Engagement
Führen Sie eine eingehende Analyse der Fortschrittsmuster für den rechtzeitigen Sprintabschluss mit Burndown Chart durch. Vergleichen Sie ideal versus echte verbleibende Arbeit, identifizieren Sie ein Arbeitsmuster und stellen Sie sicher, dass das Sprint-Engagement reibungslos erfüllt ist.
Hauptmerkmale:
- Diagramm, das die ideale versus reale verbleibende Arbeit anzeigt
- Einer der häufigsten Sprint-Tracking-Mechanismen, der von Agile Anwendern genutzt wird
- Balken, die die Anzahl der verbleibenden und abgeschlossenen Aufgaben anzeigen
- Sagt vorher, wann die ganze Arbeit abgeschlossen ist
- 4 Indikatoren: Ideale verbleibende Arbeit, reale verbleibende Arbeit, verbleibende Aufgaben, abgeschlossene Aufgaben
Warnmeldungen - Frühwarnsystem
Sie legen fest, wann und wann Sie benachrichtigt werden möchten, und Sie erhalten eine E-Mail-Benachrichtigung zum richtigen Zeitpunkt. Zum Beispiel: Ein Meilenstein nähert sich, ein Projekt- / Aufgabenbudget wird überschritten, Aufgaben sind überfällig.
- Sendet E-Mail-Benachrichtigungen an einen oder mehrere Benutzer (je nach Einstellung)
- 3 Warnungskategorien
- Legen Sie die Bedingungen für Benachrichtigungen zu Aufgaben, Projekten und Meilensteinen fest
- Legen Sie den Zeitpunkt fest, zu dem Bedingungen ausgewertet und Benachrichtigungen gesendet werden sollen
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