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Herramientas de informes – Gráficos y diagramas

Visualiza las estadísticas disponibles empleando gráficos circulares, de barras y de línea. Crea gráficos a partir de cualquier de entradas y prepara con un par de clics un informe sobre el rendimiento de tu proyecto para demostrar lo que necesita mejorarse.

Características principales:
  • Gráficos personalizables y gráficos para todos los listados
  • Gráficos circulares, de barras y de líneas y diagramas comparativos con leyenda
  • Disponible en todas las páginas personalizadas
  • Ajustes intuitivos
  • Una amplia variedad de formatos compatibles

Gestión del Valor Ganado

Define el alcance y analiza el rendimiento general del proyecto con la Gestión del Valor Ganado (EVM, en inglés), una metodología de investigación demostrada para la determinación del éxito de un proyecto.

Características principales:

  • Activa este complemento para todos los proyectos o solo para los seleccionados
  • Compara el alcance del proyecto (valor ganado) en tiempo real con programación (tiempo) y recursos presupuestarios (costes)
  • Establece la meta del proyecto (“Valor planificado”) creando una referencia de proyecto
  • Mide el progreso del trabajo como “valor ganado”, una medida de rendimiento estándar
  • Diferentes medidas te proporcionan valores precisos de costes y programación

Complemento de Gestión del Valor Ganado de Easy Project


Chart Burndown para un compromiso de sprint sin fallos

Realiza an lisis en profundidad de los patrones de progreso para una realizaci˘n puntual con Burndown Chart. Compara el tiempo ideal y el tiempo real que queda, identifica un patr˘n de trabajo y asegŁrate de que se cumplen las expectativas sin problemas.

 

Caracterˇsticas principales:

  • Visualizaci˘n en tabla del trabajo ideal frente al trabajo restante actual
  • Uno de los mecanismos de seguimiento de sprint m s comunes empleados por los profesionales de Agile
  • Las barras muestran el nŁmero de tareas restantes y realizadas
  • Predice cu ndo se terminar  todo el trabajo
  • 4 indicadores: el trabajo restante ideal, el trabajo restante real, las tareas restantes y las tareas realizadas

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