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La gestion de projet
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SHINE Consulting Ltd.- Détenteur de l’accréditation du Programme d’Entraînement à la Gestion de Projet “Project Management in Practice” (Standard international IPMA) et est aussi membre du PMI R.E.P Registered Education Provider. **Le logo du PMI Registered Education Provider est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.
La gestion de projets en toute simplicité - blog, conseils, ressources
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Comment établir correctement le budget d’un projet
Comment établir correctement le budget d’un projet
01.04.20
Les ressources financières sont le moteur qui fait vivre un projet, et pratiquement aucun projet ne peut être mené à bien sans un budget bien établi qui prévoit tout du début à la fin du projet.
Les ressources financières sont le moteur qui fait vivre un projet, et pratiquement aucun projet ne peut être mené à bien sans un budget bien établi qui prévoit tout du début à la fin du projet.
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La gestion du changement en tant que composante indispensable à la réussite des projets
La gestion du changement en tant que composante indispensable à la réussite des projets
26.02.20
La gestion du changement est l’un des éléments clés du travail du chef de projet, c’est ce que l’on redoute le plus, mais que l’on ne peut pas négliger. La gestion du changement exige une approche exigeante et intransigeante vis-à-vis aussi bien de l’équipe que des clients, mais elle demeure un élément essentiel de la gestion de projet.
La gestion du changement est l’un des éléments clés du travail du chef de projet, c’est ce que l’on redoute le plus, mais que l’on ne peut pas négliger. La gestion du changement exige une approche exigeante et intransigeante vis-à-vis aussi bien de l’équipe que des clients, mais elle demeure un élément essentiel de la gestion de projet.
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Risques liés au projet ou problèmes du projet. Quelle en est la différence?
Risques liés au projet ou problèmes du projet. Quelle en est la différence?
20.02.20
Si l’on veut en même temps gérer adéquatement les risques liés à un projet et résoudre activement les problèmes qui se manifestent en permanence, il faut avant tout être capable de bien faire la distinction entre les premiers et les seconds.
Si l’on veut en même temps gérer adéquatement les risques liés à un projet et résoudre activement les problèmes qui se manifestent en permanence, il faut avant tout être capable de bien faire la distinction entre les premiers et les seconds.
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