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Le processus d’examen et de rapport du projet doit s’appliquer au projet. Une configuration efficace du processus d’examen du projet vous permet de suivre les coûts et le calendrier au cours du projet. C’est la clé pour gérer votre projet dans des eaux agitées - et vous épargnera votre projet de sortir des sentiers battus.

Tableau de bord du projet

Afin de garder votre entreprise sur la bonne voie, les chefs de projet et les équipes ont besoin de toute l'aide possible. L'un des moyens éprouvés de suivre et de mesurer les progrès en cours consiste à utiliser un tableau de bord de projet, ce qui facilite la visualisation des données en temps réel et la personnalisation de la page en fonction des besoins de l'équipe et des projets.

Principales caractéristiques:
  • Fournit des outils que vous pouvez utiliser pour surveiller l'avancement d'un projet
  • Présente des données de performance continues en un coup d'œil
  • Visualise les données en temps réel pour plus de commodité
  • Les utilisateurs peuvent cliquer sur les éléments pour obtenir plus de détails
  • Peut servir d’espace de travail central pour la gestion de projet
  • Personnaliser les informations figurant sur le tableau de bord

Tableau de bord des jalons

Suivre les jalons ouverts/fermés par projets, tout comme le temps estimé et passé pour les jalons individuels. Ce tableau de bord aide les gestionnaires de projet et de portefeuille à vérifier si les progrès des projets sont conformes au plan / calendrier de projet original.

Principales caractéristiques:

  • Obtenez une vue d'ensemble parfaite des jalons du projet
  • Contrôle si les projets sont à l'heure avec leurs jalons
  • Voir le temps total estimé et le temps passé par jalons de projet
  • Peut servir d’espace de travail central pour la gestion des jalons
  • Personnaliser les informations figurant sur le tableau de bord

Outils de Reporting - Infographies et Graphiques

Visualisez les statistiques disponibles à l'aide de graphiques à secteurs, à barres et à secteurs. Créez des graphiques à partir de n’importe quelle liste d’entrées et, en quelques clics, préparez un rapport sur les performances de votre projet et montrez ce qu’il faut améliorer.

Options clés :
  • Des graphiques et infographies personnalisables pour toutes vos données
  • Pie, bar and line charts and gauge diagrams with legends 
  • Disponible sur toutes les pages personnalisées
  • Réglages intuitifs et simples d’utilisation
  • Peut supporter de nombreux formats

Gestion de la Valeur Acquise

Définir un espace de travail et analyser les performances d’un projet grâce à la Gestion de la Valeur Acquise (GVA), une méthodologie de recherche éprouvée dans la détermination du succès d’un projet.

Options clés :

  • Activez ce plugin pour tous les projets ou seulement ceux que vous souhaitez sélectionner
  • Comparez l’étendue du projet (valeur acquise) et schedule sa planification (temps)
  • Set the project target ("Planned value") by creating a project baseline
  • Mesurez l’évolution de votre projet en tant que “valeur acquise” - une mesure standard de la performance
  • Plusieurs indicateurs vous donnent des co?ts précis et des valeurs planifiées.

Easy Project Gestion de la Valeur Acquise Plugin


Charte de Décomposition pour une gestion du sprint efficace

Analysez en profondeur votre progression pour un accomplissement rapide de votre projet grâce au tableau de décomposition. Comparez les travail idéal et le travail réel restant, identifiez votre schéma de travail et soyez sûrs que vos objectifs sont facilement atteignables.

 

Options clés:

  • Un graphique comparant le travail idéal au travail réel restant
  • Un des traqueurs les plus utilisés par les adeptes de la méthode Agile
  • Des graphiques en barre montre le nombre de tâches restantes et accomplies
  • Précise quand la totalité du travail sera terminée.
  • 4 indicateurs: Travail idéalement restant. Travail réel restant. Tâches restantes. Tâches accomplies.

Alertes - Système d'alerte précoce

Vous définissez quoi et quand vous souhaitez être averti et vous recevrez une notification par e-mail au bon moment. Par exemple: une échéance approche, un budget projet / tâche est dépassé, les tâches sont échues.

Principales caractéristiques: 
  • Envoie des alertes par courrier électronique à un ou plusieurs utilisateurs (selon les paramètres)
  • 3 catégories d'alerte
  • Fixer des conditions pour les notifications sur les tâches, les projets et les jalons
  • Définir l'heure à laquelle les conditions doivent être évaluées et les notifications envoyées

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