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La revisión del proyecto y el proceso de presentación de informes deben ejecutarse en todo el proyecto. La configuración efectiva del proceso de revisión del proyecto le permite realizar un seguimiento de los costos y la programación durante el proyecto. Es la clave para administrar su proyecto en aguas difíciles y evitará que su proyecto se salga de las pistas.

Tablero del proyecto

Para mantener su negocio en el camino correcto, los gerentes de proyecto y los equipos necesitan cualquier ayuda que puedan obtener. Una de las formas probadas de realizar un seguimiento y medir el progreso continuo es mediante el uso de un panel de control del proyecto, que simplifica la visualización de datos en tiempo real y la personalización de la página según las necesidades del equipo y los proyectos.

Características clave:
  • Proporciona herramientas que puede utilizar para monitorear el progreso de un proyecto
  • Presenta datos de rendimiento continuo de un vistazo
  • Visualiza datos en tiempo real para mayor comodidad
  • Los usuarios pueden hacer clic en los elementos para obtener más detalles
  • Puede servir como su espacio de trabajo central para la gestión de proyectos
  • Personaliza la información presentada en el panel de control

Tablero de mando de hitos

Realice un seguimiento de los hitos abiertos / cerrados por proyectos, al igual que el tiempo estimado y dedicado a los hitos individuales. Este panel ayuda a los gerentes de proyectos y cartera a ver si el progreso de los proyectos cumple con un plan / cronograma original del proyecto.

Características clave:

  • Obtenga una visión general perfecta de los hitos del proyecto
  • Controlar si los proyectos están a tiempo con sus hitos
  • Ver el tiempo total estimado y el tiempo empleado por hitos del proyecto
  • Puede servir como su espacio de trabajo central para la gestión de hitos
  • Personaliza la información presentada en el panel de control

Herramientas de informes – Gráficos y diagramas

Visualiza las estadísticas disponibles empleando gráficos circulares, de barras y de línea. Crea gráficos a partir de cualquier de entradas y prepara con un par de clics un informe sobre el rendimiento de tu proyecto para demostrar lo que necesita mejorarse.

Características principales:
  • Gráficos personalizables y gráficos para todos los listados
  • Gráficos circulares, de barras y de líneas y diagramas comparativos con leyenda
  • Disponible en todas las páginas personalizadas
  • Ajustes intuitivos
  • Una amplia variedad de formatos compatibles

Gestión del Valor Ganado

Define el alcance y analiza el rendimiento general del proyecto con la Gestión del Valor Ganado (EVM, en inglés), una metodología de investigación demostrada para la determinación del éxito de un proyecto.

Características principales:

  • Activa este complemento para todos los proyectos o solo para los seleccionados
  • Compara el alcance del proyecto (valor ganado) en tiempo real con programación (tiempo) y recursos presupuestarios (costes)
  • Establece la meta del proyecto (“Valor planificado”) creando una referencia de proyecto
  • Mide el progreso del trabajo como “valor ganado”, una medida de rendimiento estándar
  • Diferentes medidas te proporcionan valores precisos de costes y programación

Complemento de Gestión del Valor Ganado de Easy Project


Chart Burndown para un compromiso de sprint sin fallos

Realiza an lisis en profundidad de los patrones de progreso para una realizaci˘n puntual con Burndown Chart. Compara el tiempo ideal y el tiempo real que queda, identifica un patr˘n de trabajo y asegŁrate de que se cumplen las expectativas sin problemas.

 

Caracterˇsticas principales:

  • Visualizaci˘n en tabla del trabajo ideal frente al trabajo restante actual
  • Uno de los mecanismos de seguimiento de sprint m s comunes empleados por los profesionales de Agile
  • Las barras muestran el nŁmero de tareas restantes y realizadas
  • Predice cu ndo se terminar  todo el trabajo
  • 4 indicadores: el trabajo restante ideal, el trabajo restante real, las tareas restantes y las tareas realizadas

Alertas - Sistema de Alerta Temprana

Usted establece qué y cuándo desea que se le notifique y recibirá una notificación por correo electrónico en el momento adecuado. Por ejemplo: se aproxima una fecha límite de hitos, se supera un presupuesto de proyecto / tarea, las tareas están vencidas.

Características clave: 
  • Envía alertas de correo electrónico a uno o más usuarios (según la configuración)
  • 3 categorías de alerta
  • Establecer condiciones para notificaciones de tareas, proyectos, hitos
  • Establezca la hora en que se evaluarán las condiciones y se enviarán las notificaciones

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