Just-in-time Industriemanagement
Erhöhen Sie die Genauigkeit der Budgets & zeitlichen Vorhersagen und behalten Sie mit Easy Project die Kontrolle über fortlaufende Änderungen.
Schaffen
Vom ersten Tag ein Gefühl von Dringlichkeit zu erzeugen und eine Rechenschaftspflicht zu fordern
Spur
Fortschritte zu verfolgen, bei gleichzeitiger Vermeidung von Mikro-Management
Fokus
Sich auf mehr als ein Problem zu konzentrieren und ein großes Bild zu bekommen
Implementieren
Einen organisationsweiten Ansatz für alle Projekte zu implementieren
Projektmanagement in der Industrie
78%
der Gantt Chart Nutzer berichten, dass komplexe Projekte besser handhabbar sind
52%
der Gantt Chart Nutzer sagen, dass es die Produktivität des Teams und das Zeitmanagement verbessert.
Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit um 80%
durch die Anwendung von Kernprojektmanagement-Methoden:
Gantt Chart
um eine just-in-time-Fertigung durch genau prognostizierte Zeitlinien zu implementieren und die Kontrolle über fortlaufende Änderungen zu haben
WBS
um auf der Grundlage von Kunden-Spezifikationen einen Bereich klar zu definieren
Ressourcenmanagement
um Ihre Möglichkeiten genau zu prognostizieren und gleichzeitig mehrere Auftragnehmer gleichzeitig zu verwalten
STEFAN WINTERBERG
Change Management in der Fertigungsindustrie - Schneider Electric
Energy
Schneider Electric entwickelt verbundene Technologien und Lösungen, um Energie und Prozesse auf eine sichere, zuverlässige, effiziente und nachhaltige Weise zu managen. Die Gruppe investiert in F&E, um innovativ und spezialisiert zu bleiben. Sie engagieren sich stark für eine nachhaltige Entwicklung.
Projekt-Portfoliomanagement in der Fertigungsindustrie - Bosch Diesel Fallstudie
Manufacturing
Bosch Diesel s.r.o in Jihlava ist eine Bosch Group Tochtergesellschaft, die ein über 700 Mio. Euro teures Werk betreibt. Aus einer Firma mit 160 Mitarbeitern im Jahr 1994 wurde sie innerhalb der Bosch Group für Common-Rail-Dieseleinspritzsysteme allmählich zum größten Fertigungswerk der Welt.
