Höhere Projektqualität und Effizienz
Ausgezeichnete Projektvorschläge, makellose Umsetzung und Realisierung mit Easy Project.
Die Dokumentation für das Projektangebot vorzubereiten, einschließlich Budget und den erforderlichen Ressourcen.
Den Informationsfluss zwischen den Design- und Beratungsingenieuren, Stakeholdern und Auftragnehmern zu erleichtern.
Die ersten drei Hauptmerkmale eines Projektes festzulegen: Ziel, Budget und Zeit und diese den Stakeholdern zu vermitteln.
Die Qualitätsindikatoren zu definieren und die Reporting-Tools zu nutzen, um sie zu verfolgen.
Die Kommunikation durch Aufgabenlisten, Dokumentenmanagement, Kalender und Workflows zu unterstützen
GANTT & RESSOURCENMANAGEMENT
Um Zeitrahmen festzulegen und Listen von Ressourcen für die Projektgenehmigung zu erstellen
FINANZMANAGEMENT
Um den Stakeholdern die Aufschlüsselung der Kosten für das geplante Projekt zu ermöglichen
DMS
Um die Projektdokumentation zu aktualisieren und Genehmigungsabläufe einzustellen
HELP DESK
Um mit Ihren wichtigen Stakeholdern in Kontakt zu bleiben
BERICHTERSTATTUNG
Um die Projektlieferung an Ihre Stakeholder zu berichten und die Transparenz zu erleichtern
TIMO MULLER
Change Management in der Fertigungsindustrie - Schneider Electric
Energy
Schneider Electric entwickelt verbundene Technologien und Lösungen, um Energie und Prozesse auf eine sichere, zuverlässige, effiziente und nachhaltige Weise zu managen. Die Gruppe investiert in F&E, um innovativ und spezialisiert zu bleiben. Sie engagieren sich stark für eine nachhaltige Entwicklung.
Projekt-Portfoliomanagement in der Fertigungsindustrie - Bosch Diesel Fallstudie
Manufacturing
Bosch Diesel s.r.o in Jihlava ist eine Bosch Group Tochtergesellschaft, die ein über 700 Mio. Euro teures Werk betreibt. Aus einer Firma mit 160 Mitarbeitern im Jahr 1994 wurde sie innerhalb der Bosch Group für Common-Rail-Dieseleinspritzsysteme allmählich zum größten Fertigungswerk der Welt.
