Projektmanagement ganz Easy - Blog, Tipps, Ressourcen

Erfolgreiches Portfoliomanagement ist wie ein schwarzer Gürtel in Karate. Es erfordert Training (und von Anfang an vielleicht ein paar verlorene Kämpfe), aber vor allem erfordert es die richtigen Werkzeuge, um mit kleineren und größeren Fallstricken effektiv umzugehen. Und darüber werden wir heute sprechen!

Damit Sie Projekte aus Ihrem eigenen Management immer wieder zu erfolgreichen Ergebnissen bringen können, stellen wir Ihnen heute 5 verschiedene Kriterien vor, anhand derer Sie den Erfolg Ihrer Arbeit bewerten können.

Komplexere Aufgaben weisen zwar gewisse Parallelen zu ihren eigenen Projekten auf, unterscheiden sich aber grundlegend. Außerdem gibt es verschiedene Methoden zur Herangehensweise. Sie müssen also wissen, mit welcher Kategorie Sie bei der Arbeit konfrontiert sind.

Die heutige Dosis Theorie wird uns Scrum und seine wichtigen Komponenten - Artefakte – näher bringen. Arbeiten Sie richtig mit ihnen, verbessern Sie Ihr agiles Management und liefern Sie erfolgreiche Projekte.

Ein guter Projektmanager organisiert Aufgaben effektiv und leitet Teams, die gemeinsam an der Umsetzung von Zielen arbeiten. Woher wissen Sie, dass Sie ein guter Projektmanager sind oder dass Sie einen guten Projektmanager in Ihrem Unternehmen haben?

Die Visualisierung von Projekten mit Hilfe eines Gantt-Diagramms ist ein effektiver Ansatz zur Verwaltung von branchenübergreifenden Projekten. Deshalb werden wir uns dieses Mal genauer mit diesem Projektmanagement-Tool befassen.

Je höher Sie in Ihrem Unternehmen stehen, desto mehr Zeit verbringen Sie mit der Erfassung und Verfolgung der Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Ihren Workload zu managen.

Für das Projektmanagement können Sie aus einer Reihe von Ansätzen wählen. Aber entscheiden Sie sich nicht unbedingt für das, was scheinbar gerade in Mode ist. Beherrschen Sie lieber die bewährten Methoden perfekt.

Kanban bedeutet auf Japanisch Werbetafel, aber diese „Tafeln“ werden nicht für Werbung verwendet, sondern um Projekte durch Aufgabenkarten und Phasen zu visualisieren. Was sollte also das richtige Kanban-Werkzeug für Ihr Team mitbringen?

Bei der Entwicklung von Prozessen für das Remote-Projektmanagement müssen mehrere Faktoren berücksichtigt werden. Nachdem sich die kritische Situation stabilisiert hat, muss u. a. auf das Management des Projektportfolios geachtet werden, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Im heutigen Teil der Reihe über Remote-Projektmanagement konzentrieren wir uns auf das Zeitmanagement oder die Praxis der Organisation von Zeit und Zeitplänen. Geraten Projekte aufgrund eines schlecht verwalteten Zeitmanagements aus dem Ruder?

In diesem Artikel befassen wir uns mit Aspekten, die bei der gleichzeitigen Verwaltung mehrerer Projekte oft problematisch sein können. Für jeden dieser Aspekte zeigen wir dann auf, welche Strategie es zur Überwindung der Probleme gibt.

In diesem Artikel werden fünf verschiedene Stile der Teamleitung in Projekten vorgestellt. Die Fähigkeit, diese Stile zu erkennen und bei Bedarf zwischen ihnen zu wechseln, bringt Ihr Projektmanagement auf die nächste Stufe.

Laut PMI verstehen weniger als zwei Drittel der Unternehmen tatsächlich den Mehrwert, den ihnen ein gutes Projektmanagement bringen kann. Welche Vorteile verlieren andere Unternehmen durch fehlendes hochwertiges Projektmanagement?

Unsere Themenreihe über das Remote-Projektmanagement wird nun fortgesetzt. Heute konzentrieren wir uns auf virtuelle Meetings, Veranstaltungen und Konferenzen. Verfügen Sie schon über die richtige Technologie und das richtige Wissen, um derartige Veranstaltungen zu organisieren?

Wir starten eine Themenreihe, die dem Remote-Projektmanagement gewidmet ist. Nach und nach werden wir uns mit bewährten Praktiken, Verfahren und Instrumenten befassen, die uns die Projektverwaltung mit Teammitgliedern im Home Office und auf der ganzen Welt ermöglichen.

Kehren wir wieder zu unserem bevorzugten Risikomanagement zurück. Diesmal betrachten wir den gesamten Risikomanagementprozess einschließlich der wesentlichen Aspekte genauer.

Fortsetzung des ersten Teils des Artikels zum Projektstrukturplan (PSP).

Die Projektstrukturplan-Methode (PSP-Methode) ist ein bekanntes und bewährtes Instrument zur Verwaltung komplexer Projekte. Werfen wir einen Blick auf deren wichtigste Vorteile und Aspekte.

Finanzielle Ressourcen halten die Projekte am Leben und ohne sie können sie in den meisten Fällen nicht erfolgreich abgeschlossen werden. Nur mit der richtigen Planung, d.h. der richtigen Budgetierung, kommen wir ans Ziel.

Das Veränderungsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit eines Projektleiters, den wir zwar nicht mögen, aber in Kauf nehmen müssen. Es erfordert einerseits einen anspruchsvollen, kompromisslosen Umgang mit dem eigenen Team und den Kunden, ist aber andererseits ein essentieller Baustein des Projektmanagements.

Um die mit dem Projekt verbundenen Risiken richtig managen zu können und gleichzeitig die ständig auftretenden Probleme aktiv zu lösen, ist es in erster Linie erforderlich, das eine vom anderen richtig unterscheiden zu können.

Teilen Sie die Arbeit an Ihrem Projekt korrekt in einzelne Abschnitte auf und geben Sie Ihrem Team einen Überblick mit Anweisungen. Dies erfolgt über die Arbeitsteilung oder den PSP.

Fortsetzung des zweiten Teils des Artikels zum Projektportfoliomanagement... Wenn Sie gleichzeitig Teil mehrerer verknüpfter oder verwandter Projekte sind, ist dies der ideale Zeitpunkt, um mit der Implementierung von Projektportfoliomanagementstrategien (PPMs) zu beginnen.

Fortsetzung des ersten Teils des Artikels zum Projektportfoliomanagement... Wenn Sie gleichzeitig Teil mehrerer verknüpfter oder verwandter Projekte sind, ist dies der ideale Zeitpunkt, um mit der Implementierung von Projektportfoliomanagementstrategien (PPMs) zu beginnen.

Wenn Sie gleichzeitig Teil mehrerer verknüpfter oder verwandter Projekte sind, ist dies der ideale Zeitpunkt, um mit der Implementierung von Projektportfoliomanagementstrategien (PPMs) zu beginnen. Ziel dieser Strategien ist es, einzelne Projekte in einer umfassenderen Perspektive zu betrachten und effektiv Prioritäten zu setzen.

Fragen Sie sich, was Sie von einem zweiten großen Update von Easy Project in diesem Jahr erwarten können? Als die ursprüngliche Version 2019 im Februar veröffentlicht wurde, brachte sie viele neue Funktionen mit sich. Aber das Update vom Oktober geht noch weiter, da es neben den guten alten (und neuen) Projektmanagement-Funktionen auch ein verbessertes Design und eine verbesserte User-Erfahrung bietet.

Wie jedes andere Unternehmen haben auch Schulen viele Projekte, die ein gutes Management erfordern. Etwas so Einfaches wie die Durchführung einer Versammlung kann sich als ziemlich frustrierender Prozess erweisen, wenn die Dinge nicht richtig gehandhabt werden.

Wenn Sie spätere Komplikationen vermeiden und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss führen wollen, ist eine solche Perspektive der Projektentwicklung zusammen mit einer effizienten Leitung entscheidend. Also, beginnen wir mit der Beantwortung.

Wir treffen Hunderte Entscheidungen für Projekte. Jeden Tag wird von uns z.B. im Projektmanagement erwartet, dass wir Maßnahmen ergreifen, und das bedeutet zwangsläufig, dass wir Entscheidungen treffen müssen.

Projektmanager, die die Phasen ihres Projekts planen, haben viel Arbeit vor sich, vor allem dann, wenn sie das einzige Mitglied des Projektmanagementteams sind.

Jeder Berufsstand hat seinen eigenen Berufsverband, eine Organisation, die die Branche vertritt und Schulungen und Networking anbietet. Beim Projektmanagement ist das nicht anders.

Wie wir es oft am Ende des Jahres machen, habe ich mir Zeit genommen, über die Projektlehren nachzudenken, die ich im vergangenen Jahr gewonnen habe. Das habe ich erkannt.

Gelegentlich werde ich nach Tipps zum Risikomanagement gefragt. Ich glaube, meine erste Antwort überrascht die Leute—formuliere klare Ziele. Ja, gutes Risikomanagement beginnt immer mit klaren Zielen. Im heutigen Artikel werde ich Ihnen eine einfache Methode zeigen, jedes Mal klare Ziele zu formulieren.

myComfort ist ein tschechisches Unternehmen, das sich auf die Bereitstellung von Smart Home Lösungen für Endverbraucher-Wohnungen, -Familienhäuser usw. sowie für Unternehmen spezialisiert hat.

Das Projektmanager-Dashboard in Easy Project 2019 bietet die nützlichsten Funktionen für die Projektmanagerrolle auf nur einem Bildschirm. Alle Module sind vollständig an Ihre Bedürfnisse anpassbar. Sehen Sie sich das Video-Tutorial an, um mehr zu erfahren.

Ja, so einfach ist das! Bei Easy Project wollen wir denjenigen unsere Wertschätzung zeigen, die uns dabei helfen, mehr Menschen zu erreichen, die nach einem Projektmanagement-Tool suchen.

Die agile Methode, die als Zentrum des Scrum-Ansatzes für die Softwareentwicklung fungiert, herrscht jetzt in Organisationen auf der ganzen Welt.

Sind Sie daran interessiert, wie man Easy Project mit XERO und anderen Buchhaltungssystemen verbindet? Einfach dank der Zapier-Plattform, durch deren Integration Sie das Finanzcontrolling Ihrer Projektbudgets fast in Echtzeit durchführen können.

Easy Project in Kombination mit dem Ressourcenmanagement-Plugin ist ein unglaublich starkes Werkzeug, das Ihnen eine benutzerfreundliche und effektive Lösung zur Planung der Maschinenkapazitäten bietet.

Gut gemanagte Kundenanforderungen sind eine Notwendigkeit für gut implementierte Projekte. Darüber gibt es keinen Zweifel. Zum Glück brauchen Sie nicht nach einem weiteren Werkzeug suchen, wenn Sie Easy Project schon haben.

Agil vs. Wasserfall - in diesem Post werde ich Ihnen eine Diskussion über diese zwei Methoden bieten, wie sie Ihnen helfen können und wie man sie kombiniert.

Die Wahl zwischen Server- und Cloud-Softwarelösungen ist in den meisten Unternehmen zu einem Teil der Entscheidungsfindung geworden, und die Entscheidung ist nicht immer geradlinig.